Полимеры-деньги


Расширенный поиск
Рубрики
Редакторская
Новости
Редакция
Журнал
Черный список
Интерактив
Наши партнеры
Полезные ссылки

Онлайн-опрос
Как влияет мировой финансовый кризис на работу вашей компании?

Упали продажи

Заморозили проекты

Уменьшили расходы на персонал

Ввели политику тотальной экономии

Не влияет заметно

Свой вариант. Обсуждаю на форуме «Полимеры-Деньги»

[Результаты]
Saveup.com.ua - скидки, акции и распродажи


А он, мятежный, ищет бури. Или 7 футов под килем.



Автор: Павел Зайцев


рассылка новостей :: обсудить на форуме :: версия для печати ::   Polymers-Money Magazine in English



Если сравнивать директора предприятия или руководителя бизнеса со слесарем, работающим у станка, можно найти целый ряд преимуществ последнего. Самое главное из них — стабильность, или постоянство. Каждый день в определенный час рабочий подходит к станку, делает привычные операции, обедает, снова идет на рабочее место, и ровно через 8 часов после начала трудового дня покидает с чистой совестью пределы предприятия.

Управление бизнесом — работа в постоянно изменяющейся среде. С одной стороны, не так скучно, как слесарю. С другой — за это «веселье» можно расплачиваться и бессонным ночами на работе, и сединой на висках. Руководитель находится в постоянном поиске новых идей и решений, направленных на то, чтобы всегда быть «на волне». Руководителей полимерного бизнеса это касается вдвойне, так как постоянно развивающиеся технологии, новые решения и виды продукции просто не дают спать спокойно. Одно дело – реагировать на изменение рыночной цены сырья (ПЭТФ и ПВХ все дорожают и дорожают), совершенно другое – понимать, что промедление с введением новой технологии, незнание выгод от применения очередной вновь разработанной добавки может привести к безнадежному отставанию от конкурентов.

Кроме этих, традиционных для бизнеса изменений внешней среды, существует еще один фактор – географический. Речь идет об 1/6 суши, которая теперь называется СНГ. К «волнам» быстрого развития технологий, оборудования и финансовых факторов прибавляются «штормы» изменений в законодательстве, налоговой и таможенной политике государств.

Морская терминология выбрана не случайно: работа в море очень похожа на бизнес, и там и там одна единственная ошибка может стать фатальной. И в море, и в бизнесе очень просто оказаться «за бортом».

В редакторской статье первого номера были приведены 4 закона теории информации. Они касаются соотношения доступности и необходимости существующей информации. Кроме этих двух параметров существует и третий — временной фактор. «Кому нужны вчерашние газеты?», – вопрошал Мик Джаггер из Rolling Stones еще в 1965 году. Именно поэтому на нашем сайте ежедневно в on-line режиме публикуются новости.

И еще. Успешный бизнес не возможен без общения. Для большего разнообразия мы изобрели форум, и планируем расширение его тематики технологическими вопросами и консультациями ведущих специалистов отрасли. Для личного общения мы планируем провести конференцию (подробнее в № 4, 5/2004). Кроме того, в процессе разработки целый ряд мероприятий. Ну, и конечно, журнал, шестой номер которого Вы сейчас держите в руках.

Таким образом, мы продолжаем создавать общее информационное поле для безбрежного океана полимерного рынка и желаем всем попутного ветра и 7 футов под килем.


Дополнительная информация по теме статьи:



Экспресс-оценка статьи
 
Средний балл: 0.0   Всего голосов: 0
 
Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к данной статье:
1   2   3   4   5  

посмотреть результаты



Читайте также в разделе «Редакторская»





bigmir)net TOP 100 Rambler's Top100 Rambler's Top100
© 2003-2008 Журнал "Полимеры-Деньги". Разработка: LND, дизайн: Татьяна Глушок
Web-admin, web-editor - Ярослав Чигляев
При использовании материалов этого сайта указание полного названия источника и гиперссылки на него - обязательно.