|
Написать в редакторской статье первого номера можно было бы о многом. Например, о том, как появилась идея этого проекта. Или о том, как в муках рождалось название журнала. Или о том, как мы под руководством наших ученых членов редколлегии учились выговаривать «метилметакрилат-бутадиен-стирол» и «этиленпропилендиеновый каучук». Или о том, как мучили дизайнера выбором шрифтов и цветов. И даже о том, как «охотились» на уток для статьи в рубрике «Экология»…
Но в маленькой редакторской статье обо всем не расскажешь. Надеемся, Вы оцените наши усилия, прочитав журнал. А в качестве редакторской статьи предлагаю Вам следующий полет мысли…
Бизнес – это всегда попытка предвидеть будущее. В тоже время, как гласит известный афоризм, будущее нельзя предвидеть, но его можно изобрести. Именно этим занимается наука. И это крайне сложная задача. При том, что общая сумма разума на Земле – величина постоянная, а население все растет и растет...
Опыт (научный и практический) растет прямо пропорционально количеству сломанного оборудования (известный Постулат Хорнера). При этом, согласно шестому закону Паркинсона, прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов. Нарушить этот закон под силу только достойному изданию. А для того, чтобы писать хорошие статьи и выпускать хороший журнал, нужно ставить себя на место читателя и понимать, что ему нужно и интересно. Нужно также понимать, что каждый человек твердо убежден в своей объективности и не верит в чужую. Говорят, что непредвзятым экспертом по вопросам цвета может быть только дальтоник – дальтонизм гарантирует ему беспристрастность. Т.е. эксперт излагает безусловно самую объективную на свете точку зрения. Свою собственную.
Читатели по разному относятся к этому. Наверное, потому, что читатели у любого издания бывают разные. Одним нравится, когда их мнение совпадает с оценкой эксперта (аналитика, обозревателя), другим – не нравится. У некоторых вообще нет своего мнения. Для последних позиция эксперта – просто информация. Иногда ценная, иногда нет.
Есть четыре закона теории информации:
- информация, которой Вы обладаете, не та, которую Вам хотелось бы получить;
- информация, которую Вам хотелось бы получить, не та, которая Вам нужна на самом деле;
- информация, которая Вам на самом деле нужна, недоступна;
- информация, которая Вам доступна, стоит больше, чем Вы можете за нее заплатить.
Отсюда известный скептицизм в отношении СМИ со стороны аудитории. И тем не менее альтернативного способа распространения информации еще не придумали. И успех любого издания определяется в первую очередь тем, в какой степени это издание нарушает приведенные выше законы.
А успех – единственный приемлемый критерий оценки деятельности проекта. Для этого мы работаем. И надеемся, что Вы это оцените. Мы помним, что один грамм репутации стоит килограмма работы.
P.S. Если Вы задаетесь вопросом, почему на обложке журнала барышня с кредитной карточкой, то тут я даже затрудняюсь ответить. Точнее, ответ настолько очевиден, что не нуждается в детализации. Кредитная карточка есть материальное воплощение названия журнала, а барышня… Ну как же без них? Впрочем, не подумайте, что мы собираемся заниматься описанием взаимосвязи между женщинами и деньгами. Оставим это для других изданий.
Дополнительная информация по теме статьи:
|
Редакторская
